要了解ERP实施案例，我们首先必须知道什么是ERP？ERP是EnterpriseResourcePlanning的缩写，其中文全称为企业资源计划系统。简单地说，企业资源计划系统也就是ERP，指的是以信息技术为基础，以系统化为管理思想，建立的提供决策运行手段给企业员工和企业决策层的一种管理平台。

一、ERP的定义

通过ERP实施案例，我们不难看出，对于ERP的定义可以从以下三个层次给出：

1、管理思想

ERP的管理思想是由一家美国的著名计算机技术咨询和评估集团所提出的，它实质上就是一整套的企业管理系统体系标准，其详细内容主要包括三个方面：体现管理整个供应链资源的思想，体现精益生产、同步工程以及敏捷制造的思想，体现事先计划和事中控制的思想。

2、软件产品

ERP的软件产品是对众多信息产业成果的综合应用，比如客户机或是叫做服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、以及图形用户界面等等。在业界，很多以ERP管理思想作为灵魂的软件产品都具有不错的口碑。

3、管理系统

ERP的管理系统可以说是将企业的管理理念、企业的业务流程、企业的基础数据、企业的人力物力、以及计算机硬件和计算机软件整合于一体的一种企业资源管理系统。

二、ERP实施案例的成功应用

并不是每个公司投入巨额资金上马ERP项目后，都能够收到显著效果的。可以这样说，ERP系统的实施同样是充满了挑战，充满了风险的。这主要是由于企业对于ERP的应用，并不仅仅在于一套现代化管理软件的引入，更重要的是根本性地变革企业传统的经营方式，以加强其合理化和科学化，进而产生企业经营效益大幅度提高的效果。可以十分明确地说，应用ERP以后，企业的效益能否得到大幅度的提高，一方面要取决于ERP软件本身，另一方面还要得益于企业业务流程的成功重组。

三、ERP的核心目的

有效地管理整个供应链就是ERP的核心目的，这个目的主要体现在三个方面：对于整个供应链资源的管理，实现精益生产与同步工程，实现事先计划和事中控制。