在激烈的市场竞争环境下，ERP软件作为提升企业竞争力的有效方式之一，已不仅仅应用在大型企业当中，不少中小型企业也已经实施ERP系统。但是国内ERP软件大多基于大型企业业务流程而设计，加上其他因素的影响下，现今中小企业实施ERP软件的成功率并不是很高。速达为大家简单分析一下现阶段中小企业ERP软件实施的现状和相应的一些解决方案。

中小企业ERP软件实施现状：

1.ERP选型缺乏合理的需求分析

ERP软件要发挥其合理调控企业资源作用，首先该ERP软件得合适企业使用。国内软件市场中ERP软件多种多样，不同的ERP软件侧重点也不一致，企业在选型的时候需要企业各部门一起沟通，才能做出合理而完整的需求分析，软件厂商才能更好的推荐合适的软件。但是，大部分中小企业领导层在决定使用ERP软件时，很少会聆听管理基础工作人员的需求，最后浪费了人力物力，却不能解决企业的管理问题。

2.中小企业领导者对ERP软件作用的误解

成功实施的ERP软件确实能够对企业管理带来非常积极的作用，但随着这种观念的普及，很多中小企业领导者却误以为只要上线了ERP软件，一切管理问题就能迎刃而解。当ERP软件上线后，发现并没有取得非常好的成效，基层员工也颇有怨言，这种情况下很多ERP软件就“夭折”了。

3.企业管理水平、观念落后。

对中小企业而言，管理模式相对落后，仍处于传统手工经验管理状态，有些规章制度建设滞后，管理中还存在随意性、主观性和不规范性；粗线条的企业管理，制度不健全，而且一些规章制度执行不到位。这些都制约了ERP系统在企业的成功施行。ERP不仅是 一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了ERP，也发挥不了多大作用。

解决方案：正确认识ERP软件作用与风险，谨慎选型

不同的行业，不同的企业对于ERP软件的需求都是不一样的，ERP立项时企业需要清除认识到企业存在的问题，急需解决得问题，期望达到的目标等。企业的需求分析应该整合各部门的意见进行，才能选择到更全面的ERP软件。此外，ERP软件并不是万能的，ERP软件从开始实施到效果显示需要一定的时间过渡，ERP软件成功使用的时间越长，所能带来的效果就越明显。中小企业不要因为一开始软件没能带来明确效益，就中途而废。当然，中小企业上线ERP软件肯定有一定的风险，企业应该充分认识ERP的风险，量力而行，循序渐进，逐步利用ERP提升企业的管理水平。