时间:2016.11.22
ERP系统的问世以来,获得了企业的关注,尤其这些关注来自于中小企业,越来越多的中小企业想通过实施ERP系统改革、重组企业结构,以顺应市场发展。ERP系统的成功实施,将会对中小企业的管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大作用。
第一、改变观念
中小企业通过实施ERP系统,转变员工原有的工作观念和思维,形成创新的文化氛围,激励员工个不断进步、不断进取。
第二、提高管理工作效率
ERP系统的实施,改变了传统的工作模式,尽可能的避免了手工作业分散、隔离和盲目等缺陷,缩短了各管理职能工作的时间,提高了各个阶层的效率,为企业及时掌握市场信息作出决策提供了有效支持。
第三、实现了数据和信息共享
通过专业中小企业ERP系统自身的集成性,很大程度的实现了数据和信息的共享,规范和优化了管理业务流程,支撑公司管理集约化、精益化,是应用现代信息技术手段推动中小企业实现管理创新的先进平台。实现中小企业业务管理的提升与优化,初步实现了从分散化向集约化管理的转变,从粗放型向精益化管理的转变,从个性化向标准化管理的转变。
第四、实现采购全面控制
在物资管理方面,实现了采购的全过程可控在控,确保了物料账与财务账的一致。
第五、提升财务监督能力
在财务管理方面,实现了管理规范性,固定资产管理精益化,财务监督能力得到明显提升。
第六、规范物料编码
在项目管理中,规范物料编码,加强了前期管理,实现了投资计划与项目实施、项目与物资及财务模块集成,规范了预算控制。
第七、人力资源建立数据来源
在人力资源管理方面,建立了唯一、全面、权威、准确的数据来源,记录了组织机构和职工的全生命周期信息,实现了人事管理与薪酬管理地集成和人员培训地全周期管理。