ERP系统的问世以来，获得了企业的关注，尤其这些关注来自于中小企业，越来越多的中小企业想通过实施ERP系统改革、重组企业结构，以顺应市场发展。ERP系统的成功实施，将会对中小企业的管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大作用。

第一、改变观念

中小企业通过实施ERP系统，转变员工原有的工作观念和思维，形成创新的文化氛围，激励员工个不断进步、不断进取。

第二、提高管理工作效率

ERP系统的实施，改变了传统的工作模式，尽可能的避免了手工作业分散、隔离和盲目等缺陷，缩短了各管理职能工作的时间，提高了各个阶层的效率，为企业及时掌握市场信息作出决策提供了有效支持。

第三、实现了数据和信息共享

通过专业中小企业ERP系统自身的集成性，很大程度的实现了数据和信息的共享，规范和优化了管理业务流程，支撑公司管理集约化、精益化，是应用现代信息技术手段推动中小企业实现管理创新的先进平台。实现中小企业业务管理的提升与优化，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。

第四、实现采购全面控制

在物资管理方面，实现了采购的全过程可控在控，确保了物料账与财务账的一致。

第五、提升财务监督能力

在财务管理方面，实现了管理规范性，固定资产管理精益化，财务监督能力得到明显提升。

第六、规范物料编码

在项目管理中，规范物料编码，加强了前期管理，实现了投资计划与项目实施、项目与物资及财务模块集成，规范了预算控制。

第七、人力资源建立数据来源

在人力资源管理方面，建立了唯一、全面、权威、准确的数据来源，记录了组织机构和职工的全生命周期信息，实现了人事管理与薪酬管理地集成和人员培训地全周期管理。